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集团公司召开第二季度生产经营总结暨第三季度经营发展推进会-58d88尊龙
8月27日，集团公司在二楼会议室召开第二季度生产经营总结暨第三季度经营发展推进会。会议全面总结第二季度生产经营工作，分析工作亮点及不足之处。安排部署下一阶段重点工作，确保顺利完成年度目标任务。集团公司高管、各部室负责人、各项目主要负责人参加会议。
会上，各参会人员汇报第二季度工作完成情况、存在的问题以及需要公司解决的问题。
会议最后，陈俊明确下一步六项工作重点：一是增强责任感和紧迫感，倒排工期、挂图作战，全力以赴加快项目推进力度；统筹协调，抓好项目扫尾工作。二是在紧抓工期加快进度的同时，切实做到“两手抓、两不误”，确保项目进度和质量安全。三是扎实推进安全管理工作，落实和强化安全生产主体责任，堵塞管理漏洞。提升安全管理信息化水平，增设危大工程监控点。将被动转化为主动，调动项目人员参与安全管理的主动性，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全的转变”。四是加大市场开拓力度、拓宽市场开拓思路，强化市场研判，充分发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，为公司外埠市场发展拓出新天地。五是加强公司合同风险管理，规范项目合同管理行为，建立长效风险预警、监控机制，有效防范合同风险。六是规范台账管理，这是提高部门管理水平的一种有效途径，加强完善基础台账与记录工作，建立台账管理制度，提升标准化管理水平。
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